Interim Management,
Prozessoptimierung
und Transformation

Führung von Finanzteams und
Übergangsmanagement

Ich übernehme interimistisch leitende Rollen in der Finanzbuchhaltung, im Controlling oder Rechnungswesen und stelle sicher, dass alle operativen Prozesse ohne Unterbruch weiterlaufen.

Überbrückung personeller Engpässe

Plötzlicher Personalausfall oder Restrukturierung? Ich übernehme Schlüsselpositionen auf Zeit, stabilisiere Ihr Team und entlaste das Management – für eine lückenlose Fortführung des Tagesgeschäfts.

Strukturierte Einführung neuer
Führungskräfte

Ich begleite die Einarbeitung und Übergabe an neue Teamleiter oder CFOs, um eine effiziente Integration und langfristige Stabilität zu gewährleisten.

Integration nach Fusion oder
Firmenkauf

Ich unterstütze Sie bei der Zusammenführung von Finanz- und Controlling-Strukturen nach M&A-Transaktionen und stelle sicher, dass alle Prozesse reibungslos ineinandergreifen.

Steuerung von IT- und
Finanzprojekten

Bei ERP-Systemeinführungen und -Upgrades (z. B. SAP S/4HANA) müssen bestehende Abläufe überdacht und neu definiert werden. Ich weiss, wie eine Finanzabteilung von systemischen Veränderungen profitieren kann, wie Teams koordiniert werden und stelle sicher, dass Ihr Projekt termingerecht umgesetzt wird.

Analyse und Optimierung von
Finanzprozessen

Ich identifiziere Schwachstellen, überflüssige Schnittstellen, Automatisierungspotenziale und Prozesslücken in der Finanzbuchhaltung oder im Controlling, die Ihren Betrieb verlangsamen.

Effiziente Strukturen und
Arbeitsabläufe etablieren

Durch pragmatische Konzepte sorge ich für eine strukturierte, nachhaltige und praxisnahe Umsetzung von Prozessoptimierungen.

Coaching und Begleitung der
Implementierung

Neue Prozesse müssen nicht nur definiert, sondern auch implementiert werden. Ich unterstütze Sie aktiv bei der Einführung neuer Abläufe, begleite Ihre Teams und stelle sicher, dass die Veränderungen nachhaltig greifen – mit individuellem Coaching und strategischer Beratung.